無料ダウンロード利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか pdf

利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか

紺野 登 / 本

無料ダウンロード利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか pdf - 紺野 登による利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのかはダイヤモンド社 (2013/3/29)によって公開されました。 これには320ページページが含まれており、本というジャンルに分類されています。 この本は読者からの反応が良く、29人の読者から5の評価を受けています。 今すぐ登録して、無料でダウンロードできる何千もの本にアクセスしてください。 登録は無料でした。 サブスクリプションはいつでもキャンセルできます。

利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか の詳細

この本を見つけたり読んだりすることにした場合は、利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのかの詳細を以下に示しますので、参考にしてください。
タイトル : 利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか
作者 : 紺野 登
ISBN-104478010080
発売日2013/3/29
カテゴリー本
ファイルサイズ21.8 (現在のサーバー速度は23.96 Mbpsです
無料ダウンロード利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか pdf - 内容紹介 会社の究極の目的とは何か?――この単純で深遠な問いを掘り下げる。 英『エコノミスト』誌は、2013年のビジネス・トレンド・ベスト10の一つに「利益から目的(“From Profit to Purpose")の時代である」というメッセージを挙げた。 ビジネスの世界において、20世紀は「手段の時代」であった。手段(や手法)が多様化したことで、専門分化が進み、部分最適(縦割りやたこつぼ化)が助長され、その結果、「企業の目的」「事業の目的」、そして「働く目的」が見失われてしまった。しかし、これらの「目的」(purpose)を取り戻した企業、たとえばアップルやグーグル、ホールフーズ、ザッポスのほか、世界的に評価されている社会起業家たちは、製品やサービスのみならず、マネジメントにもイノベーションを起こすと同時に、新しい資本主義を生み出そうとしている。 ドラッカーは「企業の目的は利潤の最大化ではない」と喝破したが、リーマンショックを機に、コンシャス・キャピタリズム(理性ある資本主義)、エシコノミー(道徳と経済の合成語)、さらには「マネジメント2.0」など、ドラッカーと同じ考え方に基づくムーブメントが世界的に広がっている。 本書は、ドラッカーやポーターなどのグールーらがそろって「企業の目的は利潤の最大化ではない」ことを主張していること、新旧のイノベーターたちが「共通善なる目的」(マイケル・サンデルの「正義」と同義)に基づいて行動していることを紹介しながら、目的に基づくマネジメントとその実践手法である「目的工学」というフレームワークをわかりやすく提示する案内書である。一読すれば、「目的工学では、目的群を正しく調整することこそが重要であり、成功のカギ」というシンプルな事実が理解できる。 利益や売上げのことばかり考えているリーダー、自分の会社のことしか考えていないリーダーは、ブラック企業の経営者と変わらない。 内容(「BOOK」データベースより) 「手段の時代」から「目的の時代」へ。手段にとらわれすぎると、本質を見失う。リーマン・ショックの経験を経て、世界じゅうの先覚者たちが、目的の重要性を唱え始めた。本書は、まず「利益」ではなく、「よい目的」を考えるビジネスを実践するために書かれた。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 紺野/登 多摩大学大学院教授、ならびにKIRO(知識イノベーション研究所)代表。京都工芸繊維大学新世代オフィス研究センター(NEO)特任教授、東京大学i.schoolエグゼクティブ・フェロー。その他大手設計事務所のアドバイザーなどをつとめる。早稲田大学理工学部建築学科卒業。博士(経営情報学)。組織や社会の知識生態学(ナレッジエコロジー)をテーマに、リーダーシップ教育、組織変革、研究所などのワークプレイス・デザイン、都市開発プロジェクトなどの実務にかかわる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 続きを見る
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以下は、利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのかに関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
アインシュタイン、マートン、ポーターにドラッカー等々、著名人の引用のオンパレードで始まる本書では、21世紀は目的(パーパス)の時代であるという。ここでいう、目的とは何であろうか?35〜42ページあたりで説明しているが、私の理解力不足ゆえ、混乱してしまった。志や夢、理念や使命など類似しているが、丁寧に取り扱うことで真意が浮かび上がってくる、味わい深い言葉がある。それをすべて、目的という言葉で片付けていることに違和感を感じた。知識創造論がベースになっているとのことだが、暗黙知は形式知化できないから、暗黙知なのであって、暗黙知を暗黙知のまま伝える伝統が東洋にはある。実務家の私には、知識(knowledge)の時代は終焉し、智慧(wisdom)の時代が到来しているように思える。

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